製程改善與SPC
在Finex技術部的業務，有非常多的面向，其中一個面向，是利用統計分析與改善項目彙整，進行製程改善，進而不斷強化Finex的製程能力！
製程改善有三個階段，其中一個是” 統計質量控制階段”，也就是通過數理統計方法，預防廢品的產生，將「事後把關」轉變成「事前預防」。藉由SPC(Statistical Process Control，統計製程管制)從數據當中找到趨勢與脈絡，進而針對未來進行預測與管控。
目前Finex的跨部門製程改善，從”即時監控”、”製程報告彙整”、”改善會議”、與”專案、AR進度確認”四個面向著手：
即時監控：
Finex是少量客製化型的公司，因為量少，因此每個產品的重要特徵數據又更為重要。目前有自製一套軟體的串接，讓每個產品的最新數據，都可以即刻的以趨勢圖、信件的方式通知當責擔當，以達到發現問題即刻改善的目的。
製程報告彙整：
針對對外保證製程(長吋、短吋與缺陷)狀況，每月會彙整相關訊息，並以製程報告的方式呈現給廠內的人員，並讓製程擔當更了解現在製程的狀況。
改善會議：
針對製程報告所看到的問題，對外保證製程的狀況，會以月會的方式與相關人員進行討論，並推行可能的改善案與驗證計畫。
專案、AR進度確認：
製程改善絕非一朝一夕可以完成，它可能同時會有好幾個改善專案正在進行中，針對這些專案與相關AR進度的確認，並回饋到改善會議當中，亦為製程改善中不可或缺的一部份。
製程改善是Finex中每個人的責任，可以藉由統計分析與改善項目彙整的方式，找到製程上的問題並改善，進而讓Finex的能力一天比一天更進步。
